Внедрение управленческого учета с нуля

Внедрение управленческого учета с нуля

+7 993 976 10 22

Звонок нам

Темой автоматизации бизнес-процессов и управленческого учета часто занимаются ИТ-компании, они хорошо владеют программами, но, как правило, не имеют управленческого бэкграунда. Мы считаем, именно наш управленческий опыт и фокус на организационные изменения делают проекты успешными.

Внедрение управленческого учета с нуля

Управленческий учет является одним из инструментов успешного ведения бизнеса. На его основе принимаются решения на разных уровнях управления, начиная с персонала и заканчивая собственниками и инвесторами бизнеса.
Ценность информации в результате грамотно выстроенной системы управленческого учета, когда она структурирована и своевременно получена, повышается в разы.

Управленческий учет применяют для долгосрочного планирования и стратегического анализа, он ориентирован на принятие управленческих решений и нужен руководству и собственнику бизнеса.
Управленческая отчетность - это агрегированная информация, сведенная в отчеты по определенным критериям, которая получена на основе данных оперативного учета.

Оперативный учет - это часть управленческого учета, который ведется в режиме реального времени с регулярным отражением фактов хозяйственной деятельности. Дает информацию о текущей ситуации в компании и необходим для быстрого реагирования на изменения и принятия решений на уровне исполнительных служб. Поэтому мы рассматриваем управленческий и оперативный учеты как единую систему управленческого. Читать статью

Заказать услугу

Реорганизация управленческого учета

Управленческий учет призван обеспечить эффективность бизнеса сегодня и достижение стратегических целей завтра.

Реорганизация управленческого учёта – это усовершенствование текущего учета, может включать в себя изменения в бизнес-процессах, в организации процесса сбора-передачи информации, процедуре составления отчётов, либо дополнительной автоматизации каких-либо процессов.

Заказать услугу

Автоматизация управленческого учета

Автоматизация управленческого учета – это упрощение ручного ввода данных, создание баз хранения данных, расширение аналитик учета с использованием информационных технологий и инструментов.

Предлагаем услуги автоматизации управленческого учета на базе 1С.

Заказать услугу

Зачем нужен управленческий учет ?

Прогнозировать развитие компании и заниматься стратегическим планированием

Ставить цели и контролировать их достижение

Принимать грамотные управленческие решения на основе своевременной и корректной информации

Максимизировать эффективность управления всеми ресурсами и запасами, минимизировать любые риски

Обеспечение мотивации руководителей и сотрудников

Кому нужен управленческий учет

Инвесторам

Собственникам бизнеса

Топ-менеджерам

Ключевым сотрудника

Что дает автоматизация управленческого учета:

Своевременное получение информации для принятия управленческих решений и быстрое реагирование на внештатные ситуации

Лёгкость масштабирования

Заказать услугу

Происходит накопление статистики для анализа данных, формирование различных управленческих отчетов с большей аналитикой

Повышение качества производства

Значительно сокращается время на сбор, обработку и анализ информации

Облегчает коммуникацию и обмен данными между сотрудниками и отделами

Повышение эффективности работы компании и снижение затрат

Повышается точность учета и контроля, прозрачность бизнеса

Как организовать управленческий учет с нуля

Управленческий учет, его структура, функции и взаимосвязь с другими системами управления выстраивается исходя из потребностей бизнеса.

Организация управленческого учета – это проект, причем проект достаточно сложный, потому что затрагивает главные бизнес-процессы в компании — производство, продажи, логистику, склад, бухгалтерию.
Степень его трудоемкости растет прямо пропорционально масштабу компании.

Проект внедрения управленческого учета состоит из последовательных этапов.

Этапы внедрения управленческого учета с нуля:

1

2

3

4

Предпроектное обследование

Функциональное моделирование

Настройка и разработка

Опытно-промышленная эксплуатация

Разработка методологии учета (при необходимости)
Разработка бизнес-процессов (при необходимости)
Разработка функциональной модели
Разработка концепции НСИ
Определение списка функциональных разрывов
Разработка модели взаимодействия ИТ-систем
Результат:
Концептуальная модель

Анализ состояния управленческого учета
Анализ бизнес-процессов
Сбор требований к автоматизации
Определение целевой ИТ-архитектуры
Результат:
Отчет
Коммерческое предложение (цели проекта из т.А в т.Б, дорожная карта, риски, стоимость работ)
Формирование команды проекта со стороны Заказчика

Тех. Задания на доработки типового решения (при необходимости)
Реализация программных доработок
Разработка обменов и правил загрузки НСИ
Загрузка НСИ
Разработка инструкций и регламентов для пользователей
Тестирование
Результат:
Приемочные испытания, акт

Ввод начальных остатков
Обучение пользователей
Опытная эксплуатация системы
Промышленная эксплуатация системы
Сопровождение закрытия отчетного периода (квартал)

Вы можете начать сотрудничество с нами на любом этапе, о чем мы договариваемся на вводной встрече

На встрече мы знакомимся с проектом, определяем цели и задачи, которые хотелось бы решить клиенту, после встречи готовим коммерческое предложение с выделением этапов проекта в зависимости от целей клиента. Стоимость определяется по каждому этапу последовательно.