Внедрение управленческого учета с нуля

Разработаем и внедрим систему управленческого учета, которая поможет собственнику контролировать финансы, оценивать результаты бизнеса и принимать решения на основе достоверных данных.

Связаться с нами

Анализ бизнес-процессов

Методология управленческого учета

Управленческая отчетность

Регламенты для сотрудников

Запуск и сопровождение системы

Подготовка к автоматизации

Внедрение управленческого учета объединяет финансовые и операционные показатели компании в единую систему. Собственник получает актуальные данные о прибыли, расходах, движении денежных средств, себестоимости и результатах отдельных направлений бизнеса.

Внедрение управленческого учета

Управленческий учет помогает собственнику видеть реальное финансовое состояние бизнеса и понимать, за счет чего компания получает прибыль или несет убытки. В отличие от бухгалтерского учета, он создается прежде всего для внутренних пользователей и принятия управленческих решений.

В ходе проекта мы изучаем структуру компании, движение информации, действующие бизнес-процессы и потребности руководства. На основании полученных данных разрабатываем методологию учета, состав управленческой отчетности, правила формирования показателей и внутренние регламенты.

Система может включать отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, управленческий баланс, план-фактный анализ и отчетность по направлениям, проектам или подразделениям.

Результатом становится единый и понятный порядок сбора, обработки и анализа данных, который позволяет собственнику регулярно получать достоверную информацию о работе компании.

Заказать услугу

Когда необходимо внедрение управленческого учета

Прогнозировать развитие компании и заниматься стратегическим планированием

Ставить цели и контролировать их достижение

Принимать грамотные управленческие решения на основе своевременной и корректной информации

Максимизировать эффективность управления всеми ресурсами и запасами, минимизировать любые риски

Обеспечение мотивации руководителей и сотрудников

Что входит во внедрение управленческого учета

Анализ бизнеса и действующей системы учета

Изучаем структуру компании, бизнес-процессы, источники данных, используемые программы и порядок формирования текущей отчетности. Определяем основные проблемы и потребности собственника.

Разработка методологии и отчетности

Формируем учетную политику, правила признания доходов и расходов, порядок расчета себестоимости и распределения затрат. Определяем состав управленческих отчетов и необходимые аналитики.

Регламентация и запуск системы

Распределяем ответственность между сотрудниками, разрабатываем регламенты и инструкции, настраиваем сроки подготовки отчетов и проверяем работу системы на реальных данных.

Кому нужен управленческий учет

Инвесторам

Позволяет оценить финансовое состояние компании, эффективность использования средств, риски и перспективы развития бизнеса.
Собственникам бизнеса

Дает полную картину доходов, расходов, прибыли, денежных потоков и результатов отдельных направлений деятельности.
Топ-менеджерам

Помогает контролировать выполнение планов, оценивать работу подразделений и принимать обоснованные управленческие решения.
Ключевым сотрудника

Устанавливает понятные зоны ответственности, единые правила работы с данными и сроки подготовки необходимой отчетности.

Какие управленческие отчеты будут разработаны

Состав отчетности определяется индивидуально с учетом задач и особенностей бизнеса. Как правило, система включает:

отчет о движении денежных средств;
отчет о прибылях и убытках;
управленческий баланс;
платежный календарь;
бюджет доходов и расходов;
план-фактный анализ;
отчет по дебиторской и кредиторской задолженности;
анализ себестоимости и маржинальности;
отчетность по проектам, продуктам или подразделениям;
систему ключевых финансовых и операционных показателей.

Отчеты дополняются необходимыми аналитиками, чтобы руководитель мог видеть не только общий результат, но и причины изменений.

Заказать услугу

Как организовать управленческий учет с нуля

Управленческий учет — это не просто набор таблиц и отчетов. Это единая система, которая связывает финансовые показатели, операционные процессы, зоны ответственности и цели бизнеса.

Работа начинается с определения задач собственника и состава информации, необходимой для управления компанией. Затем разрабатывается методология учета, формируется структура отчетности, устанавливаются правила сбора данных и распределяется ответственность между сотрудниками.

После подготовки системы проводится проверка на реальных данных. При необходимости корректируются формы отчетов, аналитики и внутренние регламенты. Только после этого система переходит в постоянную эксплуатацию.

Если для работы требуется настройка программного решения, следующим этапом может стать отдельная услуга — автоматизация управленческого учета в 1С.

Этапы внедрения управленческого учета с нуля:

Проводим полное внедрение управленческого учета в несколько этапов:

Предпроектное обследование

Изучаем бизнес-процессы, структуру компании, используемые системы и текущий порядок подготовки отчетности. Определяем задачи собственника и требования к будущей системе.

Функциональное моделирование

Разрабатываем методологию управленческого учета, структуру отчетов, аналитические разрезы, правила расчета показателей и распределение ответственности.

Настройка и запуск

Подготавливаем формы отчетности, внутренние регламенты и инструкции. Проверяем сбор и обработку информации на фактических данных компании.

Опытно-промышленная эксплуатация

Сопровождаем работу системы в первых отчетных периодах, устраняем выявленные сложности и корректируем методологию с учетом практического применения.

Почему внедрение управленческого учета стоит доверить нам

Изучаем структуру компании, действующие бизнес-процессы, задачи собственника и особенности формирования финансовых показателей.
Формируем методологию учета, состав управленческой отчетности, правила расчета показателей, регламенты и зоны ответственности сотрудников.
Проверяем разработанную модель на реальных данных, корректируем отчеты и сопровождаем сотрудников на первых этапах работы.
Проектируем управленческий учет так, чтобы его можно было перенести в 1С, сократить ручную работу и ускорить подготовку отчетности.

Обсудить внедрение учета

Частые вопросы

Вы можете начать сотрудничество с нами на любом этапе, о чем мы договариваемся на вводной встрече

На встрече мы знакомимся с проектом, определяем цели и задачи, которые хотелось бы решить клиенту, после встречи готовим коммерческое предложение с выделением этапов проекта в зависимости от целей клиента. Стоимость определяется по каждому этапу последовательно.