Аудит, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов

Аудит, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов

В работе предприятия используется большое количество процессов, которые необходимо спланировать и структурировать для полного контроля над компанией

Связаться с нами

+7 993 976 10 22

Звонок нам

Любой бизнес — это множество процессов

Хорошо, когда они прозрачны, и все участники работают, следуя согласованной схеме, а руководитель уверен, что все стандарты соблюдаются. На практике «‎сверху» чаще всего не видно, как на самом деле идут дела и на чем «спотыкаются» сотрудники, ведь со временем любой бизнес-процесс видоизменяется и начинает жить своей жизнью.

Бизнес-процесс — это один из популярных и давно устоявшихся инструментов решения задач в коммерческих и некоммерческих организациях. Он распределяет и оптимизирует работу сотрудников компании над поставленными целями. Этот инструмент используется как для работы с клиентами, так и для внутренних операций компании, что делает его универсальным для решения проблем.

Аудит бизнес-процессов

Это комплексное исследование, которое позволяет оценить эффективность, выявить отклонения, определить возможности и потенциал улучшения всех процессов компании

Заказать услугу

Реорганизация бизнес-процессов

Это процедура, направленная на изменение и улучшение существующих бизнес-процессов компании. Она позволяет повысить эффективность работы, улучшить качество продукции или услуги и снизить издержки.

Реорганизация позволит изменить структуру процесса или выборочно оптимизировать тот бизнес процесс, который более нуждается в автоматизации и коррекции.

Заказать услугу

Зачем нужен аудит, реорганизация и
автоматизация бизнес процессов

Аудит — это фундамент проекта по автоматизации бизнес-процессов в компании, который решает следующие задачи:

Обеспечение прозрачности бизнеса

Улучшение управляемости

Повышение результативности

Экономия времени

Оптимизация затрат

Сокращение числа ошибок, возникающих из-за человеческого фактора

Автоматизация бизнес процессов призвана ускорить и упорядочить выполнение производственных задач и сделать документооборот более удобным.

Используя современные инструменты для организации бизнес-процессов, можно рассчитывать на повышение их эффективности, снижение числа ошибок персонала и увеличение рентабельности.

Заказать аудит Задать вопросы

Этапы реорганизации и автоматизации бизнес процессов:

1

2

3

4

Диагностика процессов

Разработка стратегии

Подбор системы с учетом особенностей предприяти

Внедрение изменений

Осуществляется сбор данных о текущем состоянии предприятия

Ввод начальных остатков
Обучение пользователей
Опытная эксплуатация системы
Промышленная эксплуатация системы
Сопровождение закрытия отчетного периода (квартал)

Выявляются главные цели и первоочередные задачи компании

На основе технического задания формируется план автоматизации

Вы можете начать сотрудничество с нами на любом этапе, о чем мы договариваемся на
вводной встрече

На встрече мы знакомимся с проектом, определяем цели и задачи, которые хотелось бы решить
клиенту, после встречи готовим коммерческое предложение с выделением этапов проекта в
зависимости от целей клиента. Стоимость определяется по каждому этапу последовательно.